大獲全勝！宗馥莉正式接任娃哈哈董事長，反對者悉數(shù)出局。

8月29日，天眼查顯示，娃哈哈集團發(fā)生工商變更，宗慶后退出股東之列，他所持的29.4%股份，全部由女兒宗馥莉接手，這意味著自從今年2月宗慶后去世后，宗馥莉終于接手了父親的股份，成為了娃哈哈的第二大股東。

當然，更重要的是宗馥莉接任了娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理職務，也就是說在7月18日宗馥莉丟出辭職信，曝出內(nèi)斗后，她徹底贏了，算是真正掌控了娃哈哈，完成了二代接班。

宗馥莉贏了，自然就有人輸了。從天眼查可以看到，宗慶后留給宗馥莉的輔助老臣基本都出局了。

娃哈哈集團有5名董事，現(xiàn)在全部已更換。原來是宗慶后，吳建林、潘家杰、余強兵和張暉，除了宗慶后，其它四人都是在娃哈哈打拼了很久，且富有經(jīng)驗的老臣。

吳建林是娃哈哈第一批大學生，在公司創(chuàng)立初期便加入，是宗慶后麾下的一名得力干將。在娃哈哈30多年，吳建林戰(zhàn)功卓著，此前擔任娃哈哈集團董事，黨委書記和常務副總經(jīng)理，算是娃哈哈的二號人物。

潘家杰加入娃哈哈也超過30年，從最基礎(chǔ)的供應部工作開始，憑借著勤奮踏實的工作態(tài)度，出色的業(yè)績表現(xiàn)，被宗慶后看重，一路晉升提拔，成為娃哈哈運營負責人。此前擔任娃哈哈集團董事，副總經(jīng)理，是娃哈哈集團核心管理層之一。

余強兵是在娃哈哈基層打拼上來的高管，他職業(yè)生涯始于娃哈哈西北片區(qū)，憑借其深厚的技術(shù)背景和出色的管理才能，獲得了宗慶后的青睞，后來一路提拔為娃哈哈集團技術(shù)負責人。余強兵為娃哈哈的技術(shù)創(chuàng)新立下了汗馬功勞，之前擔任娃哈哈集團董事，技術(shù)負責人。

張暉是來自大股東上城資本的投資方代表，主要負責政企溝通工作，是上城資本與娃哈哈集團之間的橋梁。之前宗慶后和大股東上城資本和諧共處了這么多年，張暉算是功不可沒。

如今，這四人全部出局。宗馥莉接任了宗慶后，新增了四名董事，分別是葉雅瓊、洪嬋嬋、王國祥、費軍偉，這四人都是誰呢？

葉雅瓊的公開信息不多，在2023年9月杭州亞運會期間，娃哈哈發(fā)布了一篇相關(guān)報道，葉雅瓊的職位是娃哈哈集團營銷中心辦公室主任，看起來職位并不高。但從照片來看，她比較年輕，應該是被宗馥莉相中了。

洪嬋嬋也一樣，資料很少，但也有蛛絲馬跡。在宗馥莉擔任董事，她的母親施幼珍擔任法定代表人的杭州恒勵飲料有限公司，洪嬋嬋擔任監(jiān)事。洪嬋嬋目前在12家公司擔任高管，包括杭州俊杰包裝有限公司，內(nèi)蒙古娃哈哈食品有限公司。由此可見，洪嬋嬋和宗馥莉關(guān)系密切。這一次除了擔任娃哈哈集團董事，還成為了財務負責人。

王國祥之前就擔任娃哈哈副總經(jīng)理，算是核心高管團隊成員之一。這次成為集團董事，算是再次獲得重用。還有就是費軍偉，他是第一大股東杭州上城區(qū)的代表。

不只是董事，監(jiān)事也換了3個，蔣麗潔、賈暾、郭虹出局，這三人也都是娃哈哈的老臣，接替的三人是孔沁銘、尹緒瓊、許思敏。

宗慶后是老一輩民族企業(yè)家，很有人情味，從不開除員工，對老臣子更是非常寬厚。但接受西方教育的宗馥莉卻不一樣，講究制度和成績。所以，宗慶后去世后，宗馥莉開始加速換人，對娃哈哈集團的生產(chǎn)中心、銷售公司、財務部、供應部等重點部門的負責人進行大規(guī)模調(diào)整。據(jù)說不少老臣出局，這是引發(fā)內(nèi)斗的根本原因。

但從宗馥莉的辭職信來看，反對她的不只是部分老臣，還有第一大股東。當時，宗馥莉在辭職信中是這樣說的，杭州市上城區(qū)人民政府及娃哈哈集團部分股東對她經(jīng)營管理娃哈哈的合理性提出質(zhì)疑。也就是說宗馥莉的改革動作，觸動了很多人的利益，所以想把她踢出局。

但宗馥莉很聰明，她丟出一封公開的辭職信，利用輿論，給反對者施壓。從輿論的反饋來看，這一招效果很好，大多數(shù)人支持宗馥莉。一旦宗馥莉離開，那娃哈哈必然遭遇重創(chuàng)。所以，在經(jīng)過一番博弈之后，最終宗馥莉贏了。

現(xiàn)在老臣集體出局，宗馥莉換上了自己信賴的人，她終于可以大刀闊斧的干了。說實話，完全靠人情管理一家企業(yè)，已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，這也是娃哈哈多年停滯不前的原因。現(xiàn)在宗馥莉接班，倒是對她充滿了期待，希望可以帶領(lǐng)娃哈哈突破困境，再上一個臺階。